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　　我觉得初衷其实就是想推动中国科技产业的发展，这是我们当时的初衷。做的事情就是帮助创业企业成长，帮助创业企业少走弯路，希望能够未来培育出中国优秀的企业来。我觉得这个就是联想自己做企业做三十年，还算是小有成果，其实想通过联想经营这种方式，帮助更多的创业者。那么我们最早选的切入点实际上就是针对科技创业企业，今天我们说创新很多了，创新不仅仅包括科技，还有商业模式创新，包括互联网对传统产业的改造，也是一种创新。

　　周自强：这个问题我们还没有系统总结过，现在还谈不上说好的有什么规律，不好有什么规律，我觉得还是就企业谈企业吧。核心的就是这个人，还是我刚才说的，要有商业感觉，就他知道市场，知道用户要什么东西，他有办法去了解，而不是关在门里闭门造车，我觉得这个是一个核心的东西。然后再说企业呢，往往说选择一个比较大的市场，选择或者说不是那么巨大，但是至少有一定空间，能够容纳一家创业企业去成长，去犯错误，去试错，去调整。

　　周自强：对，这个比较虚，我们觉得第一创业者一定要有一种很强烈的成就动机，有成功欲望，就他一定要想办法做成一件事情。这个你要列出一二三四呢，也比较难，但是我们跟学员交流，你会看到有一些人，就是想尽一切办法，一定要达到自己想要达到的目标，我觉得这股劲是要有的，这股劲一定是要有。然后另外你要总结，就能熬，因为很多事情，其实是很苦的。倒不是说创业，我觉得创业中间经历那些困难，就像我到这儿来，我一定要走路，我一定要坐车，或者最后我一定要走几步上楼梯，我不能说找个人把我抬上来。

　　周自强：类似就是，我觉得尤其是高科技成果产业化，科学家创业，这条路比我们，其实远比我们想象的要难，一个是技术转化的这个过程，路径太长，然后中间的波折太多。第二个呢，就是这个人的问题，还有就是即便是像这种非常优秀的创业公司，就我们投的，不叫优秀吧，就是我们投的觉得很有潜力的。铸造企业，比如我们投了Face++，投了像这样的一些企业，Speech语音识别这样一些企业。你会发现，过很长一段时间以后，这些企业在资本市场很有名，大家也很认，等等这种方式，大家风声水起，大家觉得这个企业很好。

　　周自强：快速学习，所以为什么我说，我前两天跟蒋勇说，我说现在我是不行，我年纪快四十了，我脑子精力都不够了，但是二三十岁的人，包括其实我们的投资团队，他每天都在看大量的资料，大量的学习，就精神这么旺盛的时候，我觉得这些东西恰恰是要，我们的团队现在也越来越年轻，我觉得这是需要的，这是必须的。前段时间我跟同事交流，我说我们团队必须年轻，因为我们投的都是年轻的团队，老帮菜，根本就不懂这些，人家不跟你交流，你知道吗。所以这个也是一个收获或者体会吧。

　　然后像企业里面，还有就对创始人，对于团队的把控能力，不是说去管理大家，而是去整合这个团队，另外一个就是我觉得在企业快速成长过程当中，人一多，因为互联网公司今天面临最大的挑战是人才，人才的流失，人才的招募，然后打造一支队伍。我们互联网公司，我们接触的像有一些游戏公司，福利都是非常好的，到一定程度，你买车，一年的用车费用全部公司报了，你知道吗。就是什么油费啦，维护费全报销，然后每年年底发红，发现金，都很多，流水很好。但是依然面临流失，人员流动，就拿钱解决的问题永远不是问题，就是永远有人出更高的价格来挖你的人。

　　周自强：我们投三个方向，一个我们叫TMT，TMT实际上关注聚焦在移动互联网，第二个是我们投先进制造，制造我呆会儿会讲，我们有细分的领域聚焦，第三个是医疗健康。我们有自己的世界观，我们的世界观是说整个人类社会，你可以把它理解为两个金字塔，就是头对头的两个金字塔，就这样一个形状，就头对头。就两个三角形，两个头碰在一起，这边是长边，这边是长边。那这边我们认为是海量的用户，海量的用户、消费者，那金字塔，这个图的另外一边是各种各样的海量的生产资源，包括劳动力，包括生产资料，包括等等其它的资源等等，连接中间的是企业。

　　第二个机会是说，企业实际上在改造，互联网企业在改造传统行业，改造教育，改造金融，改造高端消费服务和餐饮、旅游、医疗等等这些东西的改造，我们看到互联网企业都这些行业的渗透。我们甚至认为，说真正能够改造传统行业的人，一定不是那个传统行业的人，就他在这里面引进得越深，他的固有的观念和思维就会越牢固，就越难以接受新的方法，倒是互联网的人会从另外一个角度去看待这个事情，那会集中在消费服务这个领域内。我觉得这是我们在移动互联网投资领域内，我们关注的两个大的方向。

　　制造这块我们看的是智能汽车，新型能源，包括我们最近投了一个分布式发电的燃料电池，那将来可能这个楼里面，它不需要接电网，它自己有一个发电的站堆，就是发电，它就能供这个楼的，所有的电能消耗，而且它永不间断。第二个是说医疗器械，就是更加智能化的，更加小型的，更加便宜的这种医疗设备，这个也和我们国家现在基础医疗设施还很不完善，一些好的设备又贵，又难以操作，小的医疗机构根本买不起，所以这些小的设备，这些东西往基层医院去铺，也是一个巨大的市场。

　　周自强：是不对的，其实你还是要去让大家知道你在干吗， 我觉得经验呢，就是还是想明白你要做什么事情，所以我们当年就是想清楚我们的核心所在，其实就是两个，一个是我们的培训，一开始做到今天。 第二个点我就说我们在投资这块，我们始终就是不停地花时间去研究，到底选择哪些方向，包括天使投资到底怎么做， 还有一个就是我觉得经验兼反思，就是对队伍的培养，投资这个事情最终做的是人的生意，所以你就需要一支很强的团队。但这个团队是像原来VC，或者像PE那种精英化，一个个都是。

　　周自强：行业选错是一个主要的问题，选错方向，选错方向很有可能在错误的方向上越走越远。第二个呢，听不进别人意见，这个是我们接触的，我们到现在为止做得不太好的一些企业、一些共同问题。不是说投资人说的话一定是对的，不是说投资人说的话一定是对的，但是你看他，有时候我会跟创业者谈，谈谈谈，谈完以后呢，他当面跟你说得很好，回过去呢，又变成那样了。不是说我们说的一定是对，但我觉得能不能听进别人的意见，能不能认真从你的话当中去找到那些有道理的，然后去调整，我觉得这也是一个。

　　还有一个就是叫，这个是我们接触科学家当中比较多的，其实科学家有的时候，他两个极端，就是你说的刚愎自用，他是两种状态同时存在，一个刚愎自用，就完全独断，第二，优柔寡断，就来回折腾，然后他又不听你意见，他来回折腾，一会儿这个，一会儿那个，一会儿这个，就这种也不行，就是你该决断的时候要要决断，然后就坚决往下走，然后遇到问题，然后客观的反思和复盘，然后该调整就调整，绝不因为说当时我们在这儿已经做了很多，我还一条道走到黑，也不是那样。也不是说一碰到困难就调头，也不是这样，实际上这里面是一个，就是回过头来还是学习能力，客观的认识自己，客观的认识企业的行业，然后在这个过程当中，找到最合适的道路，没有最对的，最合适的道路，适合这个企业，适合这个个人，有的人风格他就不适合走这种道路，他一定要往那儿走，他可能就失败，还是一个学习能力，学习能力前期就是对自我的客观认知吧。

　　周自强：还低呀，还是低呀，还是低，我们对这个事情有一个系统性的认识，就你提到的系统性的教育或经验吧，我觉得一个最大的经验是说，科学家创业太难了，这个难不仅是说这个技术本身要变成商业要走很长的路，很难，中间也会有很多。而是说还有一个很重要的因素就是人，就科学家，他尤其是在科研体系内工作很长时间，甚至有的四十多岁的，他的思维，他的观念都已经固化掉了，那这种情况下，他要从以纯科技为核心的做法，转向做商业、运作一个企业，那这个里面对他的挑战，对他的学习能力的挑战是巨大的，对他的胸怀和情商的挑战也是巨大的。

　　周自强：科学家是一个点上的，就创业者是系统的，所谓的一个点，就是科学家往往执拗于，或者技术人员，往往执着于一项技术，一个参数，一个指标，可能非常先进，无论是说填补国内空白也好，就是他会在这个点上穷追猛打，尽善尽美，我觉得这是科学家的这种执拗的劲。那创业者呢，他考虑的是全局，哪怕我们今天说创业者要聚焦在产品，产品本身也是要考虑全局的，它考虑的是整个未来做成这个产品，你需要搭建什么样的团队，需要匹配什么样的资源，你需要什么样的人才结构，等等这些东西，这些东西恰恰都是创业者必须要考虑的，因为你要运作的是一个公司，而不是一个技术或者一个论文，这是第一个不同。

　　周自强：我觉得最大的变化可能就是目标不断拔高，原来我们最早做这个事情，我就想做一个班，我没想这么多，就是当时柳总说我们来做这个班，然后当时想做呢，把这个班做好呗，然后把这个班组织好，那就是说我们做组织工作，那我觉得基本是这样的状态。后来我印象深刻的，就是我跟柳总聊的，有一次我跟他说，我说柳总，那时候是2008年，2008年底，那时候全社会没有人做这个事情，跟很多人聊，很多人不理解，他说你们一家公司干这个事，又不赚钱，你们要干吗。

　　大家也不看好，说这个科学家能培养吗，然后说这么早期的投资，刚才A股最火，你怎么赚钱，那么长远。后来我跟柳总说，我说让我最兴奋的就是我们，大家都不看好的事，咱把它做成了。老板当时说得很直接，他说你要这么想呢，我就不放心了，他说你要站得更高，就你要看到这件事情对于全社会，整个我们国家的科技创新这个产业的推动，这个事真正一旦做通了，这个联想之星带来的示范的效应，对整个社会做出的贡献，这是整个联想为社会做的贡献。